DER RIEDL

Wirtschaftsberatung für Klein(st)-Unternehmen

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Kommt Ihnen das bekannt vor?

Als Kleinst- und Kleinunternehmer:in übernehmen Sie in Ihrem Unternehmen mehrere Rollen gleichzeitig. Eigentlich müssten Sie sich dringend um die Finanzen, Zahlungen oder Planungsrechnungen kümmern und die Bankgeschäfte abwickeln, haben aber fast keine Zeit dafür. Sie „kämpfen“ mit bürokratischen Hürden. Sie wollen wachsen und müssten neue, potentielle Kunden besuchen, sind aber im Tagesgeschäft voll eingespannt. Sie überlegen, Beteiligungen einzugehen oder denken an eine geordnete Nachfolgeregelung – haben das aber noch nie gemacht. Sie müssten dringend die Strukturen und Abläufe in Ihrem Unternehmen nachschärfen, um kosteneffizienter zu werden, schaffen dies aber alleine nicht.

Die Probleme von Klein(st)unternehmen:

    1


    Begrenzte finanzielle Ressourcen

  • Geringe Rücklagen und Cashflow-Probleme machen es schwer, Investitionen zu tätigen oder finanzielle Engpässe zu überbrücken.
  • Schwierigkeiten bei der Kreditvergabe durch Banken (mangelnde Sicherheiten, geringes Rating).
    2


    Personalmangel und Überlastung

  • Die Unternehmerin oder der Unternehmer übernimmt oft mehrere Rollen gleichzeitig (Vertrieb, Buchhaltung, Kundenservice, etc.).
  • Es fehlen oft die Mittel, um qualifizierte Mitarbeitende anzustellen oder weiterzubilden.
  • Krankheit oder Ausfall einzelner Personen können den Betrieb stark beeinträchtigen.
    3


    ​Zeitmangel

  • Durch die Vielzahl an Aufgaben bleibt wenig Zeit für strategische Planung, Weiterbildung oder Marketing.
  • Viele Aufgaben werden „zwischen Tür und Angel“ erledigt.
    4


    Regulatorische und bürokratische Belastung


  • Steuerrecht, Arbeitsrecht, Datenschutz (z. B. DSGVO) – für kleine Unternehmen oft schwer zu durchschauen und umzusetzen.
  • Die bürokratischen Aufgaben sind zeit- und kostenintensiv und ohne eigene Rechts- oder Personalabteilung schwer zu bewältigen.
    5


    Wettbewerbsdruck und Marktzugang


  • Große Unternehmen oder Plattformen (z. B. Amazon, große Handelsketten) setzen Preise und Standards, die schwer zu halten sind.
  • Die Sichtbarkeit auf dem Markt ist begrenzt – Werbung kostet Zeit und Geld.
    6


    Technologische Herausforderungen


  • Digitalisierung erfordert Know-how und Investitionen, die nicht immer verfügbar sind.
  • Fehlende Online-Präsenz oder veraltete IT-Systeme bremsen Effizienz und Wachstum.
    7


    Abhängigkeit von wenigen Kunden oder Lieferanten


  • Ein Ausfall oder Zahlungsausfall eines wichtigen Kunden kann existenzbedrohend sein.
  • Geringe Verhandlungsmacht gegenüber Lieferanten.
    8


    Fehlende strategische Ausrichtung


  • Oft wird „von Tag zu Tag“ gearbeitet, ohne langfristige Planung.
  • Innovation, Geschäftsmodellentwicklung oder neue Zielgruppen geraten in den Hintergrund.

Ich kann Ihnen helfen: schnell, unkompliziert und auf den Punkt gebracht!


Manfred Riedl

Ich biete Ihnen eine sehr individuelle Lösung Ihrer Probleme an. Als Kleinst- und Kleinunternehmen brauchen Sie keine komplizierten Hochglanzkonzepte, sondern praktische Hilfe, persönliche Beratung und moderne Management-Werkzeuge. Das bringt für Sie eine nachhaltige Entlastung. 

Wir konzentrieren uns auf die wichtigen und wesentlichen Bereiche, die Ihnen sehr rasch Erleichterungen bringen. Dort wo „der Schuh am meisten drückt“ setzen wir zuerst an. Wir vereinbaren gemeinsam klare Ziele, gehen bei der Bewältigung Ihrer Probleme und Aufgaben nach einem einfachen Plan vor und machen uns an die Arbeit – ohne „theoretische Papiertiger“. Meine mehr als 35 Jahre Berufserfahrung im Management-, Finanz-, Controlling-, und Organisations-Entwicklungsbereich sowie im Bereich E-Government und Verwaltung bringe ich für Sie ein – für Ihren Erfolg!

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